Oprichter van Vitorg en ervaringsdeskundige in leiderschap onder druk. Niet vanuit een boek, maar vanuit de praktijk.
Ik heb gezien wat er gebeurt als leiderschap ontbreekt op het moment dat het erop aankomt. In complexe projecten, bestuurlijke omgevingen en situaties onder druk. Niet als toeschouwer, maar vanuit de praktijk.
Die ervaring, in militaire context, in bouw en infrastructuur en in organisatieontwikkeling, is de basis van alles wat ik doe. Ik werk niet met theorieën die goed klinken in een zaal. Ik werk met situaties die erop lijken.
Vitorg bestaat omdat ik geloof dat leiderschap aangeleerd kan worden. Niet door te luisteren, maar door te doen en te reflecteren op wat je ziet in jezelf en in anderen.
Op de Grebbeberg, tijdens de meidagen van 1940, speelde zich een van de meest onderzochte veldslagen in de Nederlandse militaire geschiedenis af. Niet vanwege de uitkomst, maar vanwege wat het laat zien over leiderschap, besluitvorming en teamcohesie onder extreme druk. Die lessen zijn tijdloos.
Vitorg vertaalt deze principes naar de praktijk van publieke organisaties, infrastructuurprojecten en bestuurlijke samenwerkingsverbanden. Niet als metafoor, maar als concreet werkend leiderschapsinstrument.
"Jeroen maakt het abstracte concreet. Na het traject weten onze mensen niet alleen wat ze moeten doen, ze begrijpen ook waarom, en handelen daar zelfstandig naar."
"De aanpak van Vitorg is anders dan de meeste trainingen. Het voelt echt: herkenbaar, confronterend en bruikbaar. Precies wat ons team nodig had."
"Jeroen begrijpt hoe complexe organisaties echt werken. Hij ziet snel wat er speelt, benoemt het helder en helpt je er iets mee te doen. Geen trucjes, wel effect."